8月6日，蜀能矿产、蜀宏矿业组织召开2026年二季度绩效考评工作会。会议由公司绩效考核管理领导小组组长徐开贵主持，绩效考核领导小组副组长吴太茂、杨洋，公司绩效管理领导小组成员出席会议。

         会议听取各部门、分支机构就2026年二季度工作任务完成情况进行总结汇报，深入查摆问题和不足；对二季度各部门、分支机构和全体管理人员的绩效结果进行全面考核评价，坚持目标导向、奖惩逗硬；对标年度目标任务，分解落实三季度绩效指标；公司安全环保与应急管理部就二季度安全责任制考核结果进行通报。

         会议指出，公司绩效考核工作整体推进有序、落实有力，但对照高质量发展要求和精细化管理标准仍有提升空间。为进一步发挥绩效考核战略引领作用，会议提出四点要求。一是发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动战略目标精准落地。将企业战略和年度经营目标逐级分解到各部门、各岗位，制定具体可行的行动计划，做到目标明确、责任清晰、路径可循，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。二是强化考核结果刚性运用，畅通“三能”机制运行渠道。坚持凭实绩用干部、以贡献论英雄，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。对考核优秀的干部员工，优先给予晋升平台和激励待遇；对考核不胜任的，坚决落实末等调整和不胜任退出，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，让有为者有位、实干者实惠。三是发挥班子“头雁”效应，以上率下凝聚全员合力。公司领导班子成员要围绕集团下达的目标任务，带头接受考核、主动接受监督，既当指挥员又当战斗员，带领分管部门和队伍一起分解任务、攻克难关，深入一线为下属提供方法指导、解决实际问题，切实以自身过硬带动队伍过硬。四是坚持持续改进，提升考核闭环管理效能。牵头部门要进一步优化绩效考核全流程管理，细化各环节工作节点，坚决杜绝流程拖沓、资料滞后、推进迟缓等问题。常态化开展考核工作复盘总结，持续优化考核机制、补齐管理短板，以考核效能提升助推公司整体经营管理提质增效。

         会议强调，公司将始终坚持人本理念，倡导正向激励和刚性约束，一以贯之按权责对等原则分层分级抓好党组织、董事会、经营层，职能部门、分支机构等各治理主体的全员绩效考核工作，不断提升绩效管理的科学化、规范化、精细化水平，以高质量考核激励约束运行机制点燃企业高质量发展引擎。